5. N=新公司、新产品、新管理层、股价新高

要想在股市中捕捉到那些涨幅惊人的超级牛股，关键在于识别公司发生的“新”变化。这种变化可能是引发市场轰动的畅销产品、带来新活力的管理层变动，亦或是供给短缺等产业环境的改善。作者通过对 1880~2008 年间美股表现最好的股票进行研究发现，95% 以上的成功股至少满足上述条件之一。伟大的发明家和企业家通过创新不仅推动了社会发展，也为投资者创造了巨大的财富效应。

一、引领股价大涨的“新”驱动力

历史证明，能够为人类生活带来革命性变化的公司，往往能带来巨额的投资回报。这些公司并非仅仅改进了洗洁剂配方，而是创造了全新的产业生态。以下是各个历史时期中，通过推出新产品或通过新模式实现股价爆发的典型案例：

• 北太平洋公司：作为第1家获准经营横贯大陆铁路业务的公司，1900 年前后，其股价在 197周 内飙升了 4000% 以上。
• 通用汽车：1913~1914 年，股价上涨了 1368%。
• 美国无线电公司 (RCA)：引入无线电商业应用，1927 年至 1929 年，股价从 50美元 涨至 575美元。
• 特百惠 (Tupperware)：二战 后，助推母公司雷氏股价从 16美元 跃升至 1958 年的 50美元。
• 锡奥科尔化工：凭借新型导弹火箭燃料，1957~1959 年股价由 48美元 涨至 355美元。
• 先达公司：1963 年销售口服避孕药，6个月 内股价从 100美元 猛涨到 550美元。
• 麦当劳：通过特许经营模式扩张，1967~1971 年为股东创造了 1100% 的利润。
• 休斯敦石油及天然气：因发现新油田，1972~1973 年的 61周 内上涨 968%，1976 年后续涨 367%。
• 思科系统：开发路由器连接网络，1990 年至 1994 年上涨近 2000%；而在 1990~2000 年间，涨幅达到惊人的 75000%。
• 微软：主导个人计算机软件市场，1993 年至 1999 年股价上扬近 1800%。
• 戴尔电脑：作为直销先驱，1996~1999 年股价上涨 1780%。
• 美国在线 和 雅虎：作为网络门户领军者，从 1998 年秋季开始大涨 500%。
• 谷歌：2004 年 IPO 后，股价上涨了 536%。
• 苹果公司：凭借 iPod 等产品，股价暴涨 1580%。值得注意的是，2004 年 2月27日，其价格形态呈现经典的 带柄茶杯形。

二、股市中的“超级悖论”

研究发现，所有的强势股在启动初期都存在一个令大多数投资者费解的“大悖论”：

那些对绝大多数投资者来说价格过高、风险过大的股票，往往会百尺竿头，更进一步；而那些看似低价、便宜的股票却常常会进一步走低。

无论是散户还是机构投资者，往往倾向于“低买高卖”，偏爱那些从高点大幅回落的股票。然而，这种传统的投资直觉在超级成长股面前是完全错误的。针对牛市中两组股票（创新高组与创新低组）的分析表明：

• 创出 价格新高 的股票往往能保持上升势头；
• 创出 价格新低 的股票则基本每况愈下。

因此，明智的策略是避免买入列入“价格新低”名单的股票，而应关注那些在熊市中仍能维持大宗成交量并首次创下 历史新高 的潜力股。

三、打破心理障碍与精准买入时机

1. 股价上涨的数学逻辑

许多投资者对购买价格处于高位的股票有心理障碍。但若要理清逻辑，不妨自问：

过去几个月价格一直处于40～50美元的股票，现在的交易价为50美元，怎么才能将股价翻一番呢？难道不是要从50美元依次涨到51美元、52美元、53美元、54美元、55美元等几个价格新高，最后达到100美元吗？

2. 关键的技术分析：突破点

仅仅因为“价格新高”并不足以构成买入理由，必须结合 价格形态 进行技术分析：

• 最佳时机：股票经过 7周 到 15个月 的合理调整（形成价格形态）后，伴随成交量放大，从 有效突破点 突围并创出新高之时。
• 追涨红线：如果股价已经突破最佳买入点超过 5% 或 10%，切勿追涨，否则极易在随后的常规调整中被淘汰出局。

3. 案例对比

通过对比三只股票的走势，可以清晰看到策略的有效性：

• 股票A（先达公司）：在 1963年7月 出现有效突破买入点后，6个月 内上涨了 482%。
• 股票B（哈利伯顿） 与 股票C（Comdata网络）：看似便宜或处于低位，结果却分别下跌了 42% 和 21%。

总结：寻找那些拥有新产品、新管理层或受益于产业环境改善的公司，当它们从有效的价格调整形态中突破，且交易量增加、接近或创下 价格新高 时，就是果断买入的时刻。